مؤتمرات فتح القادمة… تجديد الوجوه أم تجديد المشروع التنظيمي؟

بين استحقاق الانتخابات وضرورة المراجعة، هل تكون المؤتمرات بداية مرحلة تنظيمية جديدة؟

ليست المشكلة في أن تتغير القيادات أو تتجدد المواقع التنظيمية، فالحركات الوطنية الحية لا تخشى التغيير، بل تخشى الجمود. لكن المشكلة تبدأ عندما تتحول المؤتمرات إلى محطات لتداول المواقع، بدلاً من أن تكون فرصاً لمراجعة التجربة وتصحيح المسار وتجديد المشروع التنظيمي.

ومع اقتراب استحقاق عقد مؤتمرات المناطق والأقاليم في حركة التحرير الوطني الفلسطيني «فتح»، يبرز سؤال جوهري: هل نريد تغيير الأسماء فقط، أم نريد إعادة بناء الحياة التنظيمية على أسس أكثر فاعلية ومشاركة ومؤسسية؟

إن أهمية هذه المؤتمرات لا تقتصر على بعدها الانتخابي، بل تكمن في قدرتها على تقييم الأداء، ومراجعة واقع الحركة، وتجديد حضورها في الشارع الفلسطيني.

أزمة التنظيم ليست أزمة أشخاص فقط

من الإنصاف القول إن التحديات التنظيمية تتجاوز الأشخاص والمواقع القيادية. فهناك فجوات في التواصل بين المستويات التنظيمية، وتفاوت في فاعلية المناطق، وضعف في استثمار الطاقات الشبابية، وأحياناً غياب للبرامج العملية التي تحول القرارات إلى إنجازات.

لذلك، فإن اختزال الإصلاح في تغيير أعضاء لجان المناطق والأقاليم لا يكفي. فقد تتغير الأسماء، بينما تبقى الأدوات وآليات العمل كما هي.

المطلوب ليس البحث عن قيادة جديدة فقط، بل عن طريقة جديدة في إدارة العمل التنظيمي، تقوم على الشراكة والمساءلة والعمل الجماعي.

المؤتمر ليس صندوق اقتراع فقط

الانتخابات محطة أساسية، لكنها ليست كل المؤتمر. فالمؤتمر الحقيقي يبدأ بمراجعة الأداء، ومناقشة التحديات، والاستماع إلى القواعد التنظيمية، وتحديد الأولويات للمرحلة المقبلة.

كما يتطلب وضوح معايير العضوية والتمثيل والترشح، وضمان تكافؤ الفرص، واحترام إرادة المؤتمرين ونتائج الانتخابات.

فالقيادة لا تُقاس بشرعية الفوز بالموقع وحده، بل بقدرتها على تحمل المسؤولية، واحترام المؤسسة، والعمل وفق برنامج واضح.

تجديد القيادات… بين الخبرة والجيل الجديد

لا تستطيع أي حركة وطنية الحفاظ على حيويتها دون تجديد أجيالها التنظيمية. لكن التجديد لا يعني إقصاء أصحاب الخبرة، كما أن الحفاظ على الخبرة لا يعني إغلاق الأبواب أمام الكفاءات الجديدة.

المطلوب هو الجمع بين تاريخ النضال والخبرة التنظيمية من جهة، والكفاءة العلمية والقدرة على الابتكار والعمل الميداني من جهة أخرى.

نريد قيادات تفهم تحديات الحاضر، وتستطيع التواصل مع الشباب، وتوظيف الإعلام الرقمي، وإدارة المبادرات المجتمعية، وتقديم حلول عملية لمشكلات الناس.

كما ينبغي أن تكون مشاركة المرأة مشاركة حقيقية في صناعة القرار وتحمل المسؤولية، لا مجرد استكمال لنسب التمثيل.

من المناطق إلى الأقاليم… أين تكمن قوة التنظيم؟

تشكل مؤتمرات المناطق قاعدة البناء التنظيمي، فيما تمثل مؤتمرات الأقاليم محطة لتجميع الخبرات وتحديد التوجهات.

ولا ينبغي أن تكون العلاقة بين المناطق والإقليم علاقة إدارية قائمة على إصدار التعليمات وتلقيها، بل علاقة تكامل وشراكة وتنسيق ومساءلة.

فالإقليم القوي ليس الذي يمتلك أسماء معروفة أو مواقع قيادية كثيرة، بل الذي يمتلك مناطق فاعلة، وكوادر حاضرة، وبرنامجاً واضحاً، وعلاقة متينة مع المجتمع المحلي.

فتح والشارع الفلسطيني… استعادة الثقة قبل استعادة المواقع

هناك سؤال لا يجوز أن يغيب عن أي مؤتمر: ماذا ينتظر المواطن الفلسطيني من حركة فتح؟

إن الحركة التي قادت المشروع الوطني لعقود لا يمكن أن تكتفي باستحضار تاريخها، دون أن تجدد قدرتها على الاستجابة لتحديات الحاضر.

المواطن يريد حركة قريبة من همومه، حاضرة في قضاياه، ومدافعة عن حقوقه، ومبادرة في دعم الشباب والمرأة والبلديات والمجتمع المحلي، وحماية الأرض وتعزيز صمود المواطنين.

فالحركة الوطنية لا تستطيع الانفصال عن المجتمع الذي نشأت منه واستمدت شرعيتها التاريخية.

ماذا نريد من المؤتمرات القادمة؟

إذا أردنا لهذه المؤتمرات أن تكون محطة تغيير حقيقية، فلا بد أن تخرج بنتائج تتجاوز انتخاب اللجان، وأهمها:

برنامج عمل تنظيمي بمهام وجداول زمنية واضحة.

تقييم دوري لأداء الهيئات القيادية المنتخبة.

تفعيل المناطق التنظيمية وربطها بالقاعدة الجماهيرية.

إتاحة المجال أمام الكفاءات الشابة والمرأة.

تطوير الإعلام التنظيمي والخطاب السياسي.

تعزيز المشاركة الجماعية في صناعة القرار.

ترسيخ ثقافة المحاسبة واحترام الأنظمة واللوائح.

كما يجب ألا يتحول التنافس الانتخابي إلى سبب للانقسام؛ فالاختلاف حق تنظيمي، والتنافس على المواقع يجب أن ينتهي عند إعلان النتائج، لتبدأ مرحلة العمل المشترك.

فتح أكبر من الأشخاص… والمؤسسة أبقى من المواقع

في النهاية، لا ينبغي أن يكون السؤال: من سيفوز في المؤتمر؟ بل: ماذا سيتغير بعد المؤتمر؟

فتح ليست ملكاً لجيل دون آخر، ولا لشخص مهما كان موقعه أو تاريخه. إنها حركة وطنية تحمل إرثاً نضالياً ومسؤولية تاريخية، ومن حق أجيالها المتعاقبة أن تجد فيها مؤسسة متجددة، تتسع للجميع، وتحترم التعدد، وتؤمن بالتداول التنظيمي، وتمنح الكفاءة والعمل فرصة التقدم.

فالمؤتمرات القادمة أمام اختبار حقيقي: إما أن تكون مجرد تجديد للوجوه، وإما أن تشكل بداية لتجديد المشروع التنظيمي.

فتح لا تحتاج إلى مؤتمرات تنتج قيادات جديدة فقط، بل إلى مؤتمرات تنتج حركة أكثر حضوراً، وأكثر مؤسسية، وأكثر قدرة على حمل مسؤوليات المرحلة.